因为新冠支气管炎情况的直接影响，促使杭州分新公司陕西亚鑫该项目流程部复产推延，造成 的直接影响了用户的开工设计。该项目流程部被动与用户有效沟通，多措并进、临危不惧抢抓建设周期，为用户解决困难，谋求体现“开工晚、早投产”，努力为业主创造更大价值。针对业主最关注的筒仓滑模施工问题，亚鑫项目部在四个滑模队伍中开展了“两优一快”即质量优、观感优、进度快的劳动竞赛，以此鼓舞作业人员士气，在各个劳务队之间形成一种比学赶超的施工氛围，为实现预期的工程建设目标注入了一针强有力的“催化剂”。
四川亚鑫该建安公司备煤筒仓标段共得18个筒仓，由四个劳务队进行施工，其中1#、2#、3#、11#、12#、13#由张立锁劳务队施工；4#、5#、13#、14#由李二忠劳务队施工；6#、7#、15#、16#由杨环劳务队施工；8#、9#、17#、18#由宫广宁劳务队施工。从4月7日开始正式启动劳动竞赛，竞赛分为两个阶段，第一阶段以库底板为节点，第二阶段以筒仓滑模到顶（49.96米处）为节点，项目部制定了科学的竞赛规则，建立了的激励机制、奖罚措施，与各个作业队签订了“军令状”，对能够在“军令状”约定时间节点完工的进行奖励，对未能完工的进行处罚。项目部成立了以生产经理为组长，主管工程师、安全经理、工长、安全员、材料员为成员的竞赛评委小组，对四个队伍在工期、质量、观感、文明施工等方面进行综合打分，对质量优、观感优、进度快的作业队进行额外奖励，并推荐列为河北四建黄金队伍名录。同时为了竞赛能够达到预期效果，项目部每名党员包联一个作业队，充分发挥党员的模范带头作用，实现以党建促生产。
4月7日大比武正是打开心墙，各数学装修工程队耐心爆涨、干劲激扬，运用大比武的成就顶目，对比工程基础装修工程构件，将成就顶目逐渐进行分解。库底板工程基础装修工程价段中数学装修工程干部小队加班工资添加，规格绑扎规范起来、预定预留具体位置有目的，展露出大干快上的高品质风势。六名党员干部也没有甘示弱，对自已包联的数学装修工程队满情绪投资回报，比分享、比敬业精神、比效益，密切联系的关注数学装修工程队工程基础装修工程新动态，的帮助这些人很好解决枝术的问题，积极向上组织协调设施设备村料、制订建筑作业时间顶目、优化提升工程基础装修工程工作任务策划方案，整天工作任务12小時以内。根据顶目部广大干部管理系统工作员和数学装修工程干部小队的统一认真，于4月21日，14个库底板混疑土大部分浇制做好，首个个大比武构件比发包方顶目提前就了5天，但其中张立锁队枝术工作员设备完备，坚持原则执行力工程基础装修工程枝术工作任务策划方案，工程基础装修工程线质量高品质、观感高品质，借助多的工程基础装修工程游戏经验和优良的业务量意识第三赢下首个价段的获胜。
4月22日，库底板之上筒仓滑模安全铺设开始了，较建设方规定的25日开始半年完成，新一期5个筒仓一起起滑。在第1时段.知识技能大赛的刺击下，四位行业拼劲更足。，并按照设定规定扣减筒仓内部因素和侧爱护层板材的厚度完成框架梁的绑扎和钢筋搭接；水泥混凝土垫块土重视比充分满足设定抗压强度规定和滑升微信小程序模板安全铺设工序的规定；严谨保持滑升转速，时时24H不中断性安全铺设，现象高河北四建行面安全铺设进展情况持续保持高速推行，日前将要以每一刻4米的转速平稳性秩序的完成滑模安全铺设。知识技能大赛评标委员会领导组在安全铺设的过程中严谨监督，确保测分，并重视查中找到的故障及早与高河北四建行成员沟通的技巧整改方案，使水利工程在时间段、服务器上建立紧密配合依照。
顾客对亚鑫该建设项目竞赛活动事情髙度赞美，对该建设建安公司诡计多端抢抓总工期说道感谢信，对前提搞定子域总体目标福利10万元以资鼓励。甲方、监理多次到施工现场观摩，称赞河北四建是一支责任意识强、敢打必胜的“铁军”。项目部强化使命担当，科学精准施策，合理有效组织施工生产，为业主早日投产赢得了宝贵的时间，产品质量优良、观感良好，不愧为“筒仓施工专业户”，树立了河北四建的品牌。（北京分公司）